INTRODUCCION

 

El presente trabajo escrito, tiene como finalidad analizar las distintas teorías sobre las técnicas para formular, evaluar y asignar estrategias, las mismas que serán de mucha ayuda a la hora de la toma de decisiones coherentes y adecuadas. Hoy en día existen varias organizaciones que buscan llegar al máximo de la excelencia y convertirse en empresas confiables y estables, es por eso que un cambio o una nueva implementación de un sistema adicional de estrategias será de gran ayuda y posibilitará que la empresa pueda corregir sus falencias y carencias, así como también cumplir con todos sus objetivos y metas propuestas. Este sistema organizado de estrategias está convirtiéndose hoy en día en las empresas que aprovechan de esto, en una fortaleza y gran cimiento que presentan para poder demostrar dureza y competitividad en el mercado.

CONCLUSION

 Se llegó a definir e indicar los aspectos más accesibles y rápidos de comprender para la realización de un ágil y coherente conjunto de estrategias, así como también las características que cada una de estas presenta de tal manera que logren ayudar a las empresas a cumplir con sus objetivos y en el transcurso de estas lograr identificar los distintos errores, trabas o cuellos de botella que quizás su empresa estaba consiguiendo por un incorrecto proceso de control y administración. Es muy importante que en toda empresa cuenten con estrategias estables y fuertes para que con esto logren posicionarse en el mercado y dejar en alto el nombre de su marca, así como también respetando con los derechos tanto de las personas como del medio ambiente.

Las técnicas que fueron analizadas en este documento son las más fundamentales a la hora de realizar estrategias que ayudaran a que la empresa tome decisiones correctas y sigue subiendo escalón a escalón en el proceso de crecimiento y posicionamiento que se propuso para futuro.

ISOTools Strategy

Es importante señalar que hoy en día a medida que la tecnología y la ciencia avanza, existen ya, algunos programas y softwares que ayudan a las empresas a facilitar y a acortar tiempos en lo que se refiere a la realización de nuevas estrategias así como también análisis y diagnósticos de sus empresas, y a continuación, se presenta un ejemplo claro de lo anteriormente mencionado. 

El BSC o Balanced Scorecard, también conocido como Cuadro de Mando Integral es un modelo utilizado para la gestión de la estrategia. El BSC da la posibilidad de definir, diseñar y poner en vías de ejecución los planes estratégicos de la organización tanto a medio como a largo plazo.

     ISOTools cuenta con una solución llamada ISOTools Strategy que hace del BSC un modelo sencillo gracias a la automatización y a un planteamiento visual que agiliza su gestión. Se basa en el control y la gestión de la planificación de la estrategia mediante metas e indicadores que pueden verse reflejados en mapas estratégicos de uso fácil e intuitivo.

     Además, ISOTools favorece la integración de la gestión estratégica con sistemas de gestión normalizados, tales como normas ISO, con lo que se convierte en la herramienta idónea para la gestión de la calidad total y la excelencia

Técnica PE y EA: Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción

      Se trata de un esquema que consta de dos ejes cruzados perpendiculares, en la que se refleja la posición de la organización respecto a una estrategia intensiva, conservadora, defensiva o competitiva.

     La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una estrategia como agresiva, conservadora, defensiva o competitiva, y esto nos da información sobre si determinada estrategia es apta para nuestra organización o no. Se representa visualmente mediante dos ejes que crean cuatro cuadrantes de los cuales, dos corresponden a:

·         Ambiente interno: Fuerza financiera (FF) y ventaja competitiva (VC)

·         Contexto externo: Estabilidad del ambiente (EA) y Fuerza de la industria (FI)

Figura Nº2: Matriz PE y EA

Técnica BCG: Matriz del Boston Consulting Group

     Esta técnica fue diseñada por la consultora privada anteriormente indicada. Es comunmente usada por empresas pertenecientes a alguna industria y permite saber la situación de la organización en el mercado tomando en cuenta dos variantes:

·         La tasa de crecimiento de la industria

·         La posición relativa del mercado

Visualmente se presenta como una matriz de cuatro celdas.

Figura Nº1: Matriz BCG. 

Matriz FODA

 

    Diagrama Nº2: Matriz FODA.

Técnica FODA: Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

      Puede ser la técnica más extendida. También se conoce como SWOT, que son las siglas de los términos anteriormente mencionados en inglés. La idea es sencilla, se colocan en una matriz estas dualidades:

·         Oportunidades/amenazas

·         Fortalezas/debilidades

     De las posibles combinaciones entre estos conceptos surgen estrategias. La matriz FODA se puede aplicar a todos los niveles de la organización. Es importante no perder de vista en qué nivel se aplica para tener en cuenta las particularidades de cada nivel.

     El ejercicio podría generar un número amplio de alternativas de estrategias; pero, si se revisan, algunas de estas opciones podrían estar repetidas o tener una relación muy estrecha. En algunos casos es posible agrupar las alternativas de acuerdo con su temática; lo que resulte de cada una de las agrupaciones es el insumo final del FODA y la base de los objetivos estratégicos (Zabala, 2005).

Proceso de la gestión estratégica

 

       Diagrama Nº1. Proceso de la gestión estratégica. 

  

Definir la estrategia

 Para definir la estrategia existen una serie de técnicas que se utilizan habitualmente. Estos métodos establecen cómo llevar a cabo su formulación o cómo evaluarla. Además, identifican cuál puede ser la estrategia con más posibilidades de éxito en cada caso.

     La mayoría de las veces, las relaciones externas e internas son más complejas y el ajuste requiere enlaces múltiples para establecer estrategias alternativas; es decir, dos o más fortalezas pueden ser utilizadas para aprovechar una oportunidad o viceversa (David, 2003).