Se trata de un esquema que consta de dos ejes cruzados perpendiculares, en la que se refleja la posición de la organización respecto a una estrategia intensiva, conservadora, defensiva o competitiva.
La matriz de posición estratégica y
evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una
estrategia como agresiva, conservadora, defensiva o competitiva, y esto nos da
información sobre si determinada estrategia es apta para nuestra organización o
no. Se representa visualmente mediante dos ejes que crean cuatro cuadrantes de
los cuales, dos corresponden a:
·
Ambiente interno: Fuerza financiera (FF) y ventaja
competitiva (VC)
·
Contexto externo: Estabilidad del ambiente (EA) y Fuerza
de la industria (FI)
Figura
Nº2: Matriz PE y EA
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